6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)怎么做?CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗,整理6s管理推行方法。http://www.chinatpm.com/
6S管理概述
所謂6S管理是對5S管理的升級,及在原有5S管理(整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE))的基礎(chǔ)上加上安全(SECURITY)而針對中國的升級情況而言6S管理更適合中國企業(yè)。
6S管理的推行方法
1、樹立“貴在堅持”的理念。在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三塌臺、四重來”的現(xiàn)象。因此,開展6S流動貴在堅持。
2、培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,進步員工的認同度。
3、目標明確,上下齊心把目標一一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種流動員工能積極介入。
4、有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必需建立一個組織體系,實行強有力的推進。
5、全員介入6S管理不是個別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要介入的變革,由于6S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐碩,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。
6、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷,對不良意識和管理方法果斷反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和立異。
7、以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為,達到本錢降低和品質(zhì)晉升,對出產(chǎn)流程進行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
8、各級管理職員的現(xiàn)場巡視各級管理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目,按期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。
9、切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段,適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。
10、以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的終極是為了使客戶滿足,進步員工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中,要牢牢地圍繞這一主題,且不可偏離。