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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
供應(yīng)深圳精益生產(chǎn)成本管理咨詢—精益生產(chǎn)咨詢方案
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上架日期:2018-06-08 16:16:05
產(chǎn)地:本地
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詳細(xì)說(shuō)明

      華天謀精益成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

      【項(xiàng)目描述】

      企業(yè)如何以最小的投入,謀求最大的收益?

      如何轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本?

      如何學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析?

      CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業(yè)解決以上的問(wèn)題!

      精益成本管理通過(guò)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,分階段開(kāi)展“成本節(jié)減班組活動(dòng)”、“成本專(zhuān)項(xiàng)課題活動(dòng)”、“部門(mén)KPI數(shù)據(jù)化管理”、“課題活動(dòng)”、“成本系統(tǒng)描述”、“設(shè)備效率提升”、“一個(gè)流改善”等管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

      【推行效果】

      有形效果:

      全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節(jié)減意識(shí);

      減少管理人員20~30%人力成本;

      減少不必要的浪費(fèi)和支出,降低內(nèi)部成本40~80%;

      減少員工走動(dòng),減少無(wú)節(jié)制的物料40%,快速響應(yīng)生產(chǎn)線體物料需求。

      無(wú)形效果:

      建立設(shè)備維修和使用的交叉監(jiān)督制度,減少設(shè)備成本投入;

      減少設(shè)備效率中損失,規(guī)范設(shè)備效能管理;

      產(chǎn)品快速流動(dòng),減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。

      【成功條件】

      老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;l

      人財(cái)物的保障充分;l

      對(duì)顧問(wèn)師的授權(quán)充分;l

      部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視及積極參與;l

      項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)人選擇正確、人財(cái)物力的投入;l

      執(zhí)行部門(mén)強(qiáng)有力的執(zhí)行力;l

      成立成本辦及成本推進(jìn)專(zhuān)員。

      【合作流程】

      如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟,分別為:

      【實(shí)施周期】2-3年

      【推行內(nèi)容】

      1、“成本節(jié)減班組活動(dòng)”

      2、“成本專(zhuān)項(xiàng)課題活動(dòng)”

      3、“部門(mén)KPI數(shù)據(jù)化管理”

      4、“課題活動(dòng)(部門(mén)課題)”

      5、“成本系統(tǒng)描述”

      6、“物料配送機(jī)制建立”

      7、“管理人員削減”

      (不限于以上項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容)http://www.chinatpm.com/

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    深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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    聯(lián)系人:黎水鏞(先生)
    聯(lián)系電話:0755-36628833
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