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大家風(fēng)風(fēng)火火,鬧鬧,管他什么中纖板、刨花板、水性漆、光感漆、數(shù)控生產(chǎn)線……這類基礎(chǔ)研發(fā),連工藝流程這些都是歐美日幾十年上百年的東西,這幾十年來(lái),我們有什么創(chuàng)新?那些趕上好時(shí)光,市場(chǎng)需求大于供應(yīng)的年代的企業(yè),賺了大錢,企業(yè)做大了,但大多不強(qiáng)。
公司借此東風(fēng)大舉擴(kuò)產(chǎn),目前已將產(chǎn)能從原有的70萬(wàn)片/月擴(kuò)至近200萬(wàn)片/月,未來(lái)3年張家港和義烏基地?cái)U(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能將達(dá)300萬(wàn)片/月。公司的生產(chǎn)能力的大幅度,為公司營(yíng)收增長(zhǎng)提供保障。產(chǎn)品良率生產(chǎn)效率,性的研發(fā)投入,技術(shù)創(chuàng)新能力顯著。
經(jīng)過這樣長(zhǎng)時(shí)間的積累之后,到底要如何重新認(rèn)知我們當(dāng)下的國(guó)人氣質(zhì),如何重建我們的精神乃至日常生活,我只截取其中一個(gè)很小的片段跟大家分享我的思考。所以,如果我們談生活評(píng)價(jià)不清晰,對(duì)生活的建設(shè)也很難說(shuō)有沒有到位。
人力資源方面,以關(guān)注目標(biāo)、關(guān)注貢獻(xiàn)、關(guān)注成果的原則成為員工工作的指導(dǎo)思想和,同時(shí)積極向上、協(xié)同的組織氛圍,“責(zé)任人制”強(qiáng)化了員工責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。據(jù)了解,去年聚飛光,啟動(dòng)采購(gòu)流程項(xiàng)目。
二是,從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看,單一的價(jià)格戰(zhàn),甚至是渠道戰(zhàn),促銷戰(zhàn),都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費(fèi)需求的。必須要尋找和建立新的引爆手段。三是,從消費(fèi)需求來(lái)看,整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者胃口更加的多元化、細(xì)分化,家居企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。