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機(jī)器換人成必然趨勢
“招工難成了年年例牌，原來一千五六百（元月薪，下同）的普工工資現(xiàn)在漲到三四千，倉庫搬運(yùn)工每天搬運(yùn)100噸-150噸，包裝崗 位也要搬運(yùn)四五十噸，工資開到8000多元都鮮有年輕人愿意做?！蔽捞沾芍圃熘行目偨?jīng)理鐘偉強(qiáng)說，受“人口紅利結(jié)束”及“勞動(dòng)力價(jià)格上漲”等各種因素夾擊，企業(yè)減員增效已經(jīng)勢在必行。
唯美對這場用工危機(jī)早有預(yù)料，他們的“機(jī)器換人”試驗(yàn)早在危機(jī)來臨之前已經(jīng)開始。2007年，唯美董事長黃建平去國外考察了一圈，驚嘆于西方先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，回來就花400多萬元引進(jìn)了七八臺自動(dòng)化設(shè)備，卻遭遇部分中層的反對。
鐘偉強(qiáng)說，剛啟用新生產(chǎn)線那會，“老卡”，嚴(yán)重時(shí)不得不停線檢修，瓷磚廠的窯爐24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不能停，空窯運(yùn)行一分鐘就是5000多塊的能源和設(shè)備維護(hù)成本。三番五次下來，工人都從“全自動(dòng)”打回“全部要自己動(dòng)”的原始狀態(tài)，機(jī)器就這么閑置下來，不到一年時(shí)間不得不拆掉，400多萬的機(jī)器就被打入“冷宮”。
試驗(yàn)被迫停頓了幾個(gè)月。黃建平召集管理人員開會，總結(jié)改革失敗也有機(jī)器本身的原因，敲定引進(jìn)更為先進(jìn)的一批機(jī)器，并強(qiáng)制讓工人參與學(xué)習(xí)。鐘偉強(qiáng)說：“國外只是賣機(jī)器給我們，很多技術(shù)還設(shè)置壁壘，只能靠自己人去攻克?！苯?jīng)過幾年的投入改造，唯美生產(chǎn)線從原材料預(yù)制，到?jīng)_壓、燒窯、印花、檢測、打包，不同車間以傳輸帶連接起來，瓷磚出品一氣呵成，空窯率由以前的每線每月約32小時(shí)降到3個(gè)小時(shí)左右，設(shè)備檢測費(fèi)用也減少了50%，出品的合格率也更有保障。推行“機(jī)器換人”后，唯美東莞廠區(qū)節(jié)約用工2200人。
設(shè)備升級過程中，最關(guān)鍵的因素還是人。香港機(jī)器人及自動(dòng)化協(xié)會榮譽(yù)會長余景亮曾斷言，東莞機(jī)器換人缺的不是機(jī)器，而是操作機(jī)器的人。這些工人的職業(yè)生涯也隨著生產(chǎn)方式的變化而流轉(zhuǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，在日本、德國等工業(yè)機(jī)器人普及度高的國家，失業(yè)率反而較低。
“機(jī)器換人”并非不要人，而是讓機(jī)器代替人去做那些簡單、重復(fù)、作業(yè)環(huán)境差的工作，騰出的工人則搖身一變成為操作機(jī)器的人，工作由繁重的體力勞動(dòng)變得輕松、體面，有的工資反而上漲。這部分起來的產(chǎn)業(yè)工人，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最直接的受益者。
唯美的轉(zhuǎn)型之路只是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，自今年東莞市政府1號文提出“機(jī)器換人”并推出細(xì)則以來，當(dāng)?shù)亟?jīng)信部門抽樣調(diào)研441家企業(yè)，其中有66%的企業(yè)近五年來推進(jìn)這一項(xiàng)目，陶瓷、家具、玩具、造紙等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型迫切性尤其高。增效、提高產(chǎn)品競爭力，是不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的相同方向。
“轉(zhuǎn)型的路子各有不同，不過是殊途同歸—就是增加效能，提高產(chǎn)品競爭力?！睋?jù)東莞市經(jīng)信局介紹，今年2月部署的“智慧東莞”就將“智能制造”寫入目標(biāo)，在不同鎮(zhèn)街結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色推動(dòng)區(qū)域的工業(yè)化和信息化融合。東莞市科技局也推動(dòng)公共科技創(chuàng)新平臺的建成，各平臺迄今已累計(jì)為東莞市家具、毛織、食品、服裝、造紙、鞋業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的20000多家企業(yè)提供了產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測、人才培訓(xùn)等服務(wù)，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)在金戈鐵馬的商戰(zhàn)中，才有余力發(fā)展壯大，并反哺地方。
帶旺“機(jī)器換人”產(chǎn)業(yè)
傳統(tǒng)制造業(yè)的用人難題給另一個(gè)新興制造業(yè)創(chuàng)造了廣闊商機(jī)，即正在各地蓬勃發(fā)展的工業(yè)機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)。
對此，羅百輝分析指出，2014年中國將成為全球最大的機(jī)器人市場，從工業(yè)機(jī)器人市場空間來分析，對比美、德、日、韓四國制造業(yè)機(jī)器人密度會發(fā)現(xiàn)，中國的汽車、電子電氣、食品飲料、化工、塑料橡膠、金屬制品等制造業(yè)未來幾年尚需500萬臺工業(yè)機(jī)器人，市值10000多億元，占中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群總需求量的約30%。這絕對是中國機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)和集成服務(wù)提供商的機(jī)會。
據(jù)深圳市機(jī)器人協(xié)會會長畢亞雷介紹，在珠三角地區(qū)，機(jī)器人使用的年增速已達(dá)到30%至60%。
機(jī)器人應(yīng)用的快速增長給機(jī)器人生產(chǎn)廠商提振了信心。學(xué)工業(yè)自動(dòng)化出身的深圳機(jī)器人協(xié)會副理事長葛歡慶自2000年開始代理國外機(jī)器人產(chǎn)品，2008年金融危機(jī)到來，內(nèi)外需急劇下滑，珠三角、長三角一帶開始出現(xiàn)勞工荒促使他下定決心從貿(mào)易抽身而退，轉(zhuǎn)而拾起自己的老本行，做機(jī)械產(chǎn)品自主研發(fā)。如今他創(chuàng)辦的福士工業(yè)開發(fā)出了單軸、直角坐標(biāo)、龍門、四關(guān)節(jié)、六關(guān)節(jié)及多軸運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)等多款機(jī)械手、機(jī)器人產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用于電子產(chǎn)品的涂膠、搬運(yùn)、檢測、定位、切割、鉆孔、焊錫、打螺絲等多個(gè)具體工藝制程上。2013年，福士銷售額達(dá)到3000萬元，年增長率20%以上。
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