上海總代理艾默生網(wǎng)絡(luò)能源是艾默生（紐約證券交易所股票代碼：EMR）所屬業(yè)務(wù)品牌，為數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療和工業(yè)設(shè)施提供保護和優(yōu)化。艾默生網(wǎng)絡(luò)能源在交直流電源和可再生能源、精密制冷、基礎(chǔ)設(shè)施管理、嵌入式計算和電源、一體化機架和機柜、電源開關(guān)與控制，以及連接等領(lǐng)域為客戶提供全球領(lǐng)先的解決方案以及專業(yè)的技術(shù)和靈活的創(chuàng)新。所有的解決方案在全球范圍內(nèi)均能得到本地的艾默生網(wǎng)絡(luò)能源專業(yè)服務(wù)人員的全面支持。
關(guān)于 Emerson
總部位于美國密蘇里州圣路易斯市的 Emerson （紐約證券交易所股票代碼: EMR）是一家全球領(lǐng)先的公司，該公司將技術(shù)與工程相結(jié)合，為全球工業(yè)、商業(yè)及消費者市場客戶提供創(chuàng)新性的解決方案。公司的五大業(yè)務(wù)分別為過程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、及商住解決方案。公司 2015 財年的銷售額達 223 億美元。
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公司歷史
美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當時是一家電機和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個地區(qū)制造商成長為一個全球技術(shù)解決方案的強勢集團公司。
白手起家
公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的專利中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。
1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。
第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強的風(fēng)扇生產(chǎn)線進行合理化，又要應(yīng)付更大的電機制造廠家的激烈競爭。
具焦點的多元化業(yè)務(wù)
1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進程。公司迅速瞄準了高增長市場并進行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進行正式的規(guī)劃。
當1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個基本產(chǎn)品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。
堅實傳統(tǒng)上增長
1973年，在時任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴充和改進了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強調(diào)部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結(jié)會議和評審。
在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進入幾個有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計算機支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進一步強調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標準。
對增長的投資
在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進行了重新調(diào)整。
近期的一個增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實施這一增長舉措的同時，我們創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。
Emerson的業(yè)務(wù)品牌
Emerson業(yè)務(wù)品牌是我們以增長為目標、以關(guān)注更多的顧客和以方案為主導(dǎo)重新定位的結(jié)果。Emerson的每一業(yè)務(wù)品牌都包含著公司60多個部門在相類行業(yè)中的合作組合，各子公司聯(lián)手提供集成方案使我們的顧客獲得競爭優(yōu)勢。
在新紀元繼續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位
在2000年10月就任首席執(zhí)行官的范大為的領(lǐng)導(dǎo)下，增長繼續(xù)被放在最優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎(chǔ)擴張、快速的技術(shù)開發(fā)，以及在快速擴張市場中的投資來加速增長。在運營上，公司培養(yǎng)預(yù)迎冒險精神并前瞻性思維以灌輸對增長的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。
Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)在已成長為一家集科技與技術(shù)于一身的全球領(lǐng)導(dǎo)者，為遍布全世界的客戶竭誠服務(wù)。
