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聊城市神鵬物資有限公司是集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性鋼鐵企業(yè)。常年生產(chǎn)銷售方管、無縫方管、無縫方矩管、Q345B無縫方管、Q345B方管、Q345B方矩管、合金方矩管，大口徑方矩管、非標(biāo)無縫方矩管等，材質(zhì)有：20#無縫方管、q345b無縫方管等。
公司下設(shè)有方管廠，生產(chǎn)各種方矩鋼管：無縫方矩管，合金方矩管，不銹鋼方矩管，非標(biāo)方矩管。所生產(chǎn)方管、矩形管的規(guī)格具備了全尺寸：20*20---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度：0.6mm---28mm，規(guī)格達(dá)2800多種，品種齊全、質(zhì)優(yōu)價廉并可辦理來料加工業(yè)務(wù)，各種花型、多邊型品種可以訂做，數(shù)量不限。
同時承接鐵管、護(hù)欄管、扶手管、暖氣管、裝修管、各種異型鋼管可訂做加工，同時本公司為天津無縫鋼管廠、包頭鋼管廠、成都鋼管廠、無錫鋼管廠、寶鋼鋼管廠等各大鋼管廠的優(yōu)秀合作企業(yè)，授權(quán)的一級代理商。
雖時值月初，Q345B方矩管資金壓力有所緩解，然元旦假期間成本支撐大幅弱化，下挫市場信心，加之需求持續(xù)不暢，且沙鋼上旬政策趨低，進(jìn)一步增濃市場悲觀情緒，致旬內(nèi)價趨低運(yùn)行國內(nèi)市場弱勢盤整后陰跌。國內(nèi)市場往年春節(jié)前拉漲造勢狀態(tài)不見蹤影，且建倉儲行情的情景亦一去不復(fù)返。而春節(jié)后翹首以待的“開門紅”行情亦未能實(shí)現(xiàn)，前兩個月整體呈現(xiàn)弱勢盤整格局，同時市場心態(tài)正悄然發(fā)生微妙變化。終于在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多有下滑，終端需求啟動緩慢、管廠對價格連續(xù)下調(diào)100-150元等利空因素催化下，國內(nèi)市場加大了陰跌幅度。下旬至今連續(xù)5月有余筑底過程仍未完成。從供需面來看，2015年全球鐵礦石供應(yīng)料依舊充足，Q345B方矩管價格仍將保持在下行區(qū)間。按高盛的預(yù)測，2015年鐵礦石過剩量將達(dá)1.1億噸，是2014年的2倍。而且，國內(nèi)鋼廠及貿(mào)易商需求的收縮可能處于加速時期，產(chǎn)能周期的錯配會導(dǎo)致鐵礦石價格持續(xù)下行。
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從市場反饋情況來看，28日鐵礦石、螺紋鋼、熱卷期貨均繼續(xù)上攻，為此上海地區(qū)熱軋板卷現(xiàn)貨價格整體上行，部分商家甚至封盤停售。由于北方鋼廠資源抵達(dá)速度很慢，短期內(nèi)缺貨情況進(jìn)一步提升，上周五申城熱卷最新庫存量為57.66萬噸，周環(huán)比再降1.05萬噸。由于資源持續(xù)處于緊缺狀態(tài)，Q345B方矩管走強(qiáng)會傳遞利好因素，但經(jīng)銷商不敢盲目漲價，虛高報價也不利于自身利益，本周新貨資源會陸續(xù)補(bǔ)充，預(yù)計(jì)市場主流價格窄幅盤整運(yùn)行。現(xiàn)貨市場價格大幅拉伸，部分商家甚至封盤停售，普卷的報價也一度拉漲至3050-3070元/噸。預(yù)計(jì)期貨此番拉漲不會延續(xù)太長時間，本周有新貨資源抵達(dá)市場，但是到貨速度較慢，預(yù)計(jì)本周開盤市場會有窄幅盤整。
今年，鋼管條鋼事業(yè)部內(nèi)外部相比以往更加苛刻，所面臨的形勢與任務(wù)更加嚴(yán)峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼管條鋼事業(yè)部求變，提前謀劃，通過經(jīng)營策略和、強(qiáng)化形勢任務(wù)教育輔導(dǎo)及目標(biāo)激勵導(dǎo)向等多項(xiàng)舉措并進(jìn)，今年一季度整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，取得良好經(jīng)營業(yè)績。其中，條鋼產(chǎn)品經(jīng)營部等多個單元生產(chǎn)經(jīng)營一掃去年下半年的陰霾，連月來紅盤報收提振人心?！ ≡缭谌ツ晁募径龋摴軛l鋼事業(yè)部就著手對今年嚴(yán)峻的市場及經(jīng)營形勢進(jìn)行。通過深入調(diào)研，緊跟市場節(jié)奏，適時了經(jīng)營策略與，多項(xiàng)舉措為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造積極條件?！ 〗衲?，事業(yè)部快速響應(yīng)用戶需求，組織，以用戶需求、延伸技術(shù)和服務(wù)能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車絲加工規(guī)?；I(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個焊管廠，整合兩廠優(yōu)勢力量，形成同系列產(chǎn)品的集中，快速響應(yīng)用戶個性化需求?！ ♂槍芫€產(chǎn)品制造流程長、風(fēng)險高等特點(diǎn)，事業(yè)部嘗試項(xiàng)目化。面向管線工程，事業(yè)部對內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目化，對外建立化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，不斷拓展海外市場，通過項(xiàng)目化，力求焊管集批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益大化。同時，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、產(chǎn)品論證、投標(biāo)及交貨后的服務(wù)，用戶需求。 鋼管條鋼事業(yè)部積極改變銷售，快速把握市場機(jī)會，在一些產(chǎn)品上，突破寶鋼的月度接單，以接單的對人員的，保持接單連續(xù)性。同時試行銷售，通過靈活運(yùn)用、掛牌價和成交價，加強(qiáng)銷售人員議價能力，事業(yè)部經(jīng)營績效。 事業(yè)部還強(qiáng)化對子公司的風(fēng)險管控，從去年四季度開始由監(jiān)察部牽頭，建立業(yè)務(wù)、職能、監(jiān)察三道風(fēng)險防線。同時，對子公司資金采用授信，重大資動實(shí)施前備案，重大信息周匯報，并開展以體系為主的評審。為快速煙寶制造能力和經(jīng)營能力，事業(yè)部對煙寶公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與配套改革，對煙寶公司生產(chǎn)、及設(shè)備實(shí)行一廠管一廠，著力使煙寶公司盡快走出?！ ♂槍Σ伙柡彤a(chǎn)線，事業(yè)部積極檢修，實(shí)施檢運(yùn)搶一體化及協(xié)力機(jī)制創(chuàng)新，對核心設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)線堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，其他按必須必要原則定修，經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)需要?！ ×硗?，為新形勢需要，深化基礎(chǔ)工作，事業(yè)部去年著力推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)，搭建統(tǒng)一指揮平臺，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)員工包括協(xié)力員工對工作目標(biāo)的認(rèn)同度。至今年一季度，事業(yè)部已組建了17個作業(yè)區(qū)。同時，事業(yè)部構(gòu)建了以作業(yè)長為中心的基層體系和面向作業(yè)長的責(zé)任體系，事業(yè)部分管與職能部門從生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備三方面加大對現(xiàn)場的支撐，促進(jìn)現(xiàn)場?！ 娜ツ?2月份開始，事業(yè)部就著手策劃推進(jìn)全員形勢任務(wù)教育及輔導(dǎo)活動。事業(yè)部政各級連續(xù)通過作業(yè)長研修會、干部大會、職代會等形式，分層向事業(yè)部所有者、技術(shù)骨干、作業(yè)長、職工代表等進(jìn)行宣貫，實(shí)事求是地講行業(yè)、事業(yè)部所面臨的形勢任務(wù)，將真實(shí)的情況客觀地告訴員工。同時，幫助員工正確地分析形勢，知曉本單位的優(yōu)劣勢，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢和責(zé)任，建立積極心態(tài)。為切實(shí)將形勢任務(wù)的宣貫轉(zhuǎn)化為各單位的具體措施，使各部門更好地把握工作重點(diǎn)，事業(yè)部和職能部門先后通過現(xiàn)場辦公、參加二級單位中心組學(xué)習(xí)等形式，深入基層進(jìn)行專門輔導(dǎo)，幫助基層完善年度行動方案?！ 槭剐蝿萑蝿?wù)教育轉(zhuǎn)換成全體員工的切實(shí)行動，讓員工清楚知道要做什么、怎么做，事業(yè)部各二級單位班子成員深入作業(yè)區(qū)、班組輔導(dǎo)，動態(tài)具體地做好形勢任務(wù)教育引導(dǎo)活動。如無縫鋼管廠結(jié)合一季度重點(diǎn)工作;;4.5萬噸非標(biāo)油井管合同的組織生產(chǎn)，策劃了廠部整體行動方案，將任務(wù)細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組及員工個人，并由廠部班子分班次從合同意義、生產(chǎn)組織、作業(yè)要求、保障及交貨期等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣貫與輔導(dǎo)，讓全體員工包括協(xié)力員工明白應(yīng)對嚴(yán)峻市場，我們到底要做什么，我們又能做什么，從而使每個人以積極的心態(tài)、切實(shí)可行的措施去迎接市場挑戰(zhàn)。 聚焦年度中心工作，事業(yè)部通過經(jīng)營策略和等各項(xiàng)舉措不斷各單元生產(chǎn)經(jīng)營，同時通過積極新的激勵制度調(diào)動各部門和廣大員工的工作積極性?！ ∫允聵I(yè)部要什么,員工做什么;員工做什么，就激勵什么為宗旨，事業(yè)部針對不同層面的人群，量身打造各具特色的激勵。從去年底開始，事業(yè)部在人員和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中啟動任期目標(biāo)責(zé)任制，核心人員目標(biāo)責(zé)任意識，建立良性目標(biāo)激勵導(dǎo)向。以特殊扣為試點(diǎn)，試行按量計(jì)價，按貢獻(xiàn)提成的多元激勵方案，通過員工收入的差異化，調(diào)動員工積極性。此外，在銷售下，將溢價作為銷售人員的工作業(yè)績，并進(jìn)行相應(yīng)的激勵，以此引導(dǎo)銷售人員轉(zhuǎn)變意識、轉(zhuǎn)換思路，充分發(fā)揮人員排頭兵的作用。今年，事業(yè)部還將推出相應(yīng)的技術(shù)人員激勵措施?！ ≡诒Ｕ?、形勢任務(wù)引導(dǎo)和績效導(dǎo)向的共同作用下，今年一季度，條鋼、精密、魯寶等單元績效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢?！ l鋼產(chǎn)品經(jīng)營部聚焦用戶、聚焦產(chǎn)品，努力把握市場機(jī)遇，采用靈活的手段，同時加強(qiáng)內(nèi)外生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)合理平衡產(chǎn)銷矛盾，快速盈利能力，生產(chǎn)經(jīng)營去年下半年頹勢，一季度實(shí)現(xiàn)贏利7000余萬元。精密鋼管廠一季度面臨邊搬遷、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的困難局面，同時又逢元旦、春節(jié)假期及人員分流等不利因素，為確保重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)品種，全廠上下將壓力變動力，將新廠生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，品種，確保目標(biāo)。在建設(shè)、生產(chǎn)中瓶頸頻顯，異常艱難，但通過有效的組織和資源配置，品種實(shí)現(xiàn)突破，硬是使生產(chǎn)經(jīng)營走出，并且實(shí)現(xiàn)盈利600余萬元。寶通鋼鐵從2011年四季度開始，經(jīng)營利潤一直處于虧損狀態(tài)。今年一季度，寶通鋼鐵一方面加強(qiáng)市場研判力度，另一方面苦練內(nèi)功，通過嚴(yán)控采購端，現(xiàn)場制造成本、費(fèi)用，銷售端品種結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)措施，虧損額下降，3月份經(jīng)營結(jié)果為2011年12月份以來的好水平，一季度虧損較去年季度平均減幅近60%。
