【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（�？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
當(dāng)然，這里還有一個(gè)就是T理論，這個(gè)T理論就比較高級(jí)了，表示一種生物化組織的觀點(diǎn)。在步科，我們這個(gè)T的分?jǐn)?shù)也不高，也可以說(shuō)現(xiàn)在步科還不是一個(gè)生物化的雛形，大家的思想現(xiàn)在還沒(méi)有到這樣一個(gè)境界。比方說(shuō)第11題，就好像孩子們需要父母的照顧一樣，員工也是需要得到照顧和保護(hù)的。同意這一點(diǎn)的請(qǐng)舉一下手。不同意嗎？那么反對(duì)這個(gè)的請(qǐng)舉一下手，哦，反對(duì)啊，反對(duì)的人呢反而是生物化組織派的觀點(diǎn)。生物化組織派認(rèn)為，你公司不要把自己看的那么高好不好，你什么父母啊，公司只是一個(gè)平臺(tái)，然后我們?cè)谶@里面，我們每個(gè)人都是在發(fā)展自我，所以我不需要公司像父母那樣關(guān)愛(ài)我、照顧我，我只希望公司給我提供一個(gè)非常公平的、自由的平臺(tái)，那就夠了。這是T理論的觀點(diǎn)。還有第二個(gè)，普通員工應(yīng)該被告知做什么，應(yīng)該怎么做，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，那么大家同意這一條嗎？同意的請(qǐng)舉一下手，普通員工應(yīng)該被告知做什么，何時(shí)做，怎么做，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。同意的舉一下手，OK。反對(duì)的舉一下手，反對(duì)的很多。不錯(cuò)，這里面的這個(gè)T理論的人很多。T理論的人認(rèn)為，普通員工也可以做決定，T理論認(rèn)為生物化組織就是可以讓普通員工做決定，并不是所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)去負(fù)責(zé)。當(dāng)然了，這只是一個(gè)小小的測(cè)驗(yàn)而已，不一定準(zhǔn)確，要看情況，要看是什么樣的普通員工。但不管怎么樣，生物化組織強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體的決策、個(gè)體的承擔(dān)和個(gè)體的主動(dòng)性。
還有一點(diǎn)就是，如果你不想長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去，那你的企業(yè)沒(méi)必要搞生物化。說(shuō)實(shí)話我現(xiàn)在這個(gè)觀點(diǎn)也許是OUT了，因?yàn)楹芏嗳酥v，公司就是拿來(lái)賣的，我們現(xiàn)在做什么都是出來(lái)賣的，我們?yōu)槭裁匆L(zhǎng)期的進(jìn)行下去呢？我們這么做確實(shí)是希望長(zhǎng)期的進(jìn)行下去，如果你不想長(zhǎng)期的進(jìn)行下去，你搞這個(gè)生物化你把人都要搞死了。你哪天賣了以后，你這個(gè)新老板他的第一件事情就是取消生物化，這這么可能？讓下面這樣去決策，那這個(gè)東西亂了這么辦？中國(guó)的事情是一管就亂，一管就死，一放就亂，但他們覺(jué)得，那死了比亂了好。那亂了就不可收拾了。那死就死了，這個(gè)死就是死板的死。但是，現(xiàn)在時(shí)代變了，現(xiàn)在死板的死很快就變成了死亡的死。是實(shí)際上你死了你就會(huì)死，所以還不如亂，所以我的觀點(diǎn)是亂了好，死了不好，我們搞企業(yè)難道是為了穩(wěn)嗎？難道是為了不亂嗎？那不搞不就最不亂了嗎？搞企業(yè)的人實(shí)際上是有幾個(gè)人缺錢花呢？很多搞企業(yè)的是有錢了還在搞企業(yè)，所以你要不亂，你回家把老婆守好，最不亂。你現(xiàn)在搞企業(yè)，你光想不亂，你有沒(méi)有想過(guò)去創(chuàng)造什么價(jià)值。你有沒(méi)有想過(guò)去創(chuàng)新呢？所以我認(rèn)為，如果說(shuō)你不想長(zhǎng)期的去搞這個(gè)生物化，那么因?yàn)椴娇扑行╅L(zhǎng)期的想法，這個(gè)有時(shí)候有點(diǎn)裝B了。但是確實(shí)我們是這樣想，自動(dòng)化創(chuàng)造美好生活，包括這個(gè)振作人、激發(fā)人的潛力，等等。這些東西，都是我們的想法，尤其是現(xiàn)在對(duì)這個(gè)飛上天的豬的這個(gè)理論，我們也是在想，我們明確的提出來(lái)，步科希望持續(xù)發(fā)展，持續(xù)進(jìn)化，而不是做一夜之間飛上天的豬。
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