臥龍燈塔電源事業(yè)本部是臥龍電氣集團(tuán)下屬四大事業(yè)本部之一，主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池、鋰離子電池、相關(guān)電池配件，目前公司已形成了130萬(wàn)KVAh 的2V系列、6V系列、12V系列固定型閥控密封式鉛酸蓄電池的生產(chǎn)能力，100萬(wàn)KVAH的鋰離子電池生產(chǎn)能力，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、電力、鐵路及計(jì)算機(jī)電源系統(tǒng)等領(lǐng)域。公司是電信、移動(dòng)、聯(lián)通、美國(guó)艾默生等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。
下屬子公司臥龍電氣集團(tuán)浙江燈塔電源有限公司具有五十多年的鉛酸蓄電池生產(chǎn)歷史，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)能力，產(chǎn)品涵蓋起動(dòng)型、牽引型及固定型閥控密封式等鉛酸蓄電池系列，企業(yè)的規(guī)模及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國(guó)蓄電池行業(yè)前茅。燈塔公司是艾默生電源的主要生產(chǎn)基地，同時(shí)也是愛立康電源的生產(chǎn)基地。燈塔公司于1996年通過(guò)ISO9002：1994 質(zhì)量管理體系認(rèn)證, 2003年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2006年通過(guò)ISO14000，OHSAS18000認(rèn)證和UL認(rèn)證。“燈塔牌”固定型閥控密封式鉛酸蓄電池已獲信息產(chǎn)業(yè)部的泰爾認(rèn)證、等行業(yè)的進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證，通過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)部、電力系統(tǒng)等權(quán)威部門的檢測(cè)，是鉛酸蓄電池標(biāo)準(zhǔn)和通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，是全國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)副理事長(zhǎng)單位。
我們的宗旨是：“不斷滿足客戶需要，是我們臥龍人永恒的追求。”
蓄電池應(yīng)用領(lǐng)域與分類：
◆ 免維護(hù)無(wú)須補(bǔ)液； ● UPS不間斷電源；
◆ 內(nèi)阻小，大電流放電性能好； ● 消防備用電源；
◆ 適應(yīng)溫度廣； ● 安全防護(hù)報(bào)警系統(tǒng)；
◆ 自放電?。弧 ?應(yīng)急照明系統(tǒng)；
◆ 使用壽命長(zhǎng)； ● 電力，郵電通信系統(tǒng)；
◆ 荷電出廠，使用方便； ● 電子儀器儀表；
◆ 安全防爆； ● 電動(dòng)工具,電動(dòng)玩具；
◆ 獨(dú)特配方，深放電恢復(fù)性能好； ● 便攜式電子設(shè)備；
◆ 無(wú)游離電解液，側(cè)倒仍能使用； ● 攝影器材；
◆ 產(chǎn)品通過(guò)CE,ROHS認(rèn)證,所有電池 ● 太陽(yáng)能、風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)；
符合標(biāo)準(zhǔn)。 ● 巡邏自行車、紅綠警示燈等。
臥龍燈塔蓄電池型號(hào)：
臥龍精神：
臥龍人總結(jié)自身的商業(yè)行為、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展歷程，認(rèn)為“誠(chéng)、和、創(chuàng)”三個(gè)字代表了臥龍人基本的商業(yè)行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神信仰。
誠(chéng)——誠(chéng)實(shí)、信義、責(zé)任！
臥龍人致力于符合一般社會(huì)道德規(guī)范、一般商業(yè)和職業(yè)道德規(guī)范和負(fù)責(zé)任的行為。
臥龍人努力滿足一切法律和道德要求，實(shí)踐承諾、守法經(jīng)營(yíng)。只要有可能，臥龍人還會(huì)努力超越這些要求，我們的責(zé)任是按照的職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)慣例來(lái)開展我們的商業(yè)和社會(huì)活動(dòng)。臥龍絕不容忍任何不符合道德法律和商業(yè)規(guī)范的行為。
臥龍將“誠(chéng)——誠(chéng)實(shí)、信義、責(zé)任”方面的原則，作為我們制定企業(yè)決策，采取經(jīng)營(yíng)行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。同時(shí)，臥龍還必須鼓勵(lì)我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方遵循同樣的道德規(guī)范和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
和——和生共長(zhǎng)、親和、溫暖！
臥龍不是一個(gè)家族化的企業(yè)。臥龍發(fā)展的歷程，就是一個(gè)有著共同抱負(fù)、愿景和目標(biāo)的員工聚攏的過(guò)程，也是一個(gè)共同價(jià)值觀、共同文化傳統(tǒng)集聚的過(guò)程，更是企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的過(guò)程。所以，臥龍期待企業(yè)與員工和生共長(zhǎng)，企業(yè)因?yàn)閱T工的努力而發(fā)展壯大，員工因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而成長(zhǎng)、獲益。臥龍是臥龍人的共同家園！
通知指出，冬春蔬菜儲(chǔ)備是緩解北方大城市蔬菜產(chǎn)銷區(qū)域矛盾、季節(jié)矛盾的有效調(diào)控手段。當(dāng)前部分菜籃子食品價(jià)格波動(dòng)較大，今冬明春保供穩(wěn)價(jià)壓力可能更大。各地要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)冬春蔬菜儲(chǔ)備工作的重要性，把建立健全冬春蔬菜儲(chǔ)備制度作為菜籃子市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的重要內(nèi)容，采取有針對(duì)性的措施夯實(shí)冬春蔬菜儲(chǔ)備的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)大城市蔬菜市場(chǎng)調(diào)控特別是應(yīng)急調(diào)控能力建設(shè)，確保儲(chǔ)備蔬菜調(diào)得進(jìn)、存得好、用得上。通知要求，進(jìn)一步健全各大城市冬春蔬菜儲(chǔ)備制度。
日化快銷品之戰(zhàn)隨著京東吞并1號(hào)店，沃爾瑪入股京東而發(fā)生根本上的逆轉(zhuǎn)——京東超市超越貓超成為賽道，此前三分天下的局面被打破。不過(guò)隨著馬云發(fā)布新零售戰(zhàn)略的發(fā)布，基于人、貨、場(chǎng)的思路下，阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬總部和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海，該項(xiàng)目由阿里CEO張勇親自掌勺，點(diǎn)將的人選恰好是前京東到家的任負(fù)責(zé)人侯毅。面對(duì)對(duì)手的全新思路和更高維度的打擊，京東猛然發(fā)現(xiàn)自己面臨著一場(chǎng)全新的戰(zhàn)爭(zhēng)。
