不二越是1928年（昭和3年），為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為，“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”，在這種***的使命感驅(qū)使下，他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***，正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”，現(xiàn)象不同的事物，看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?！霸健笔潜标懙貐^(qū)的古稱，代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社，體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年（昭和4年），為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西，在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條（金屬切割鋸刀）。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù)，設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記，并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào)，并以此為長(zhǎng)期愿景，充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng)，為汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年，集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化，將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”，并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后，為了追求企業(yè)的高度發(fā)展，并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值，我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱，在各經(jīng)營(yíng)層面開展改革活動(dòng)。1．成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商，將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè)，開展---產(chǎn)品生產(chǎn)（tpm），提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3．新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù)，通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷開拓新需求和業(yè)務(wù)。4．人才的強(qiáng)化和以---（tqc）為基礎(chǔ)，擁有“、***、速度”及視野，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越是1928年（昭和3年），為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為，“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”，在這種***的使命感驅(qū)使下，他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***，正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”，現(xiàn)象不同的事物，看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?！霸健笔潜标懙貐^(qū)的古稱，代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社，體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年（昭和4年），為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西，在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條（金屬切割鋸刀）。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù)，設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記，并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào)，并以此為長(zhǎng)期愿景，充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng)，為汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年，集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化，將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”，并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后，為了追求企業(yè)的高度發(fā)展，并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值，我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱，在各經(jīng)營(yíng)層面開展改革活動(dòng)。1．成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商，將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè)，開展---產(chǎn)品生產(chǎn)（tpm），提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3．新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù)，通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷開拓新需求和業(yè)務(wù)。4．人才的強(qiáng)化和以---（tqc）為基礎(chǔ)，擁有“、***、速度”及視野，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越柱塞泵采用了支撐斜盤，隨著流量的，流速的進(jìn)步，主控制閥(流量與方向閥)兩端的壓差p又逐步。當(dāng)流量到一定水平時(shí)，壓差p與載荷感應(yīng)彈簧力相等。此時(shí)，在感應(yīng)閥芯兩端的作到達(dá)均衡，載荷感應(yīng)閥芯回復(fù)到中間的關(guān)閉位置?？刂频膲毫Σ辉龠M(jìn)步，斜盤中止挪動(dòng)，液壓泵的流量堅(jiān)持恒定而不再。圖4載荷感應(yīng)與壓力補(bǔ)償控制原理應(yīng)(流量與方向閥)主控制閥的開度被調(diào)小時(shí)，主控制閥的阻尼效應(yīng)加強(qiáng)，兩端的壓差p變大: 那么，作用在載荷感應(yīng)閥芯右側(cè)的液壓泵出口壓力ppump克制載荷感應(yīng)彈簧力和載荷壓力(pload+ps) ，推進(jìn)載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng)，翻開控制通往油箱的通道，控制的壓力油向油箱排放，控制腔的壓力。在斜盤的推進(jìn)下，斜盤傾角變小，液壓泵流量。隨著液壓泵流量的，主控制閥兩側(cè)的壓差p也在逐步減小。當(dāng)液壓泵的流量到一-定水平時(shí)，壓差值與設(shè)定的載荷感應(yīng)彈簧力相等。此時(shí)，載荷感應(yīng)閥芯兩端的作到達(dá)均衡，閥芯回復(fù)到中間的關(guān)閉位置，控制的壓力不再降落，斜盤不再挪動(dòng)，液壓泵流量堅(jiān)持在與主控制閥開度相對(duì)應(yīng)的新的恒定值不再。(2)當(dāng)流量與方向閥開度堅(jiān)持不變，載荷或工作壓力變化時(shí):若主控制閥(流量與方向閥)的開度調(diào)定，則因載荷的不性，經(jīng)常會(huì)發(fā)作工作壓力的動(dòng)搖。此時(shí)的載荷感應(yīng)和壓力---控制也有***的特性。當(dāng)載荷忽然變大時(shí)，載荷壓力pload霎時(shí)升高，作用在載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的作失去均衡，載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧的壓力之和大于液壓泵出油口壓力，即: pload+ ps>ppump,載荷 感應(yīng)閥芯向右挪動(dòng)，翻開液壓泵出油口通往控制的通道。同時(shí)，載荷壓力升高，很快經(jīng)過(guò)油路抵達(dá)液壓泵的出油口，反響到壓力補(bǔ)償閥的壓力控制閥芯的右側(cè)。假如此載荷壓力值超越壓力補(bǔ)償彈簧設(shè)定的---工作壓力值，壓力補(bǔ)償彈簧將被緊縮，壓力---閥芯向左挪動(dòng)，關(guān)閉載荷感應(yīng)閥通往控制的通道，使載荷感應(yīng)閥暫時(shí)失去作用，而翻開控制通往油箱的通道，控制卸壓，斜盤傾角變小，液壓泵排量，以到達(dá)堅(jiān)持---工作壓力和液壓泵不被超負(fù)荷的壓力損傷的目的。壓力峰值過(guò)后，呈現(xiàn)壓力較低的載荷值時(shí)，載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的壓力失去均衡。由于此時(shí)的液壓泵出口壓力霎時(shí)會(huì)高于載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧之和，載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng)，接通油箱與通往控制的通道依然被壓力補(bǔ)償閥芯關(guān)閉著,所以載荷感應(yīng)閥芯此時(shí)不起作用。在載荷壓力低于壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí)，壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí)，壓力補(bǔ)償彈簧推進(jìn)壓力控制閥芯向右挪動(dòng)，接通液壓泵出口到控制的通道。液壓泵為控制供油，霎時(shí)有少量液壓油經(jīng)過(guò)載荷感應(yīng)閥油箱中。
PVS-2B-35N0-12、PVS-2B-35N1-12、PVS-2B-35N2-12、PVS-2B-35N3-12、PVS-2B-45N0-12、
PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、IPH-3B-10-20、IPH-3B-13-20、
IPH-3B-16-20、PVS-1B-16N0-12、PVS-1B-16N1-12、PVS-1B-16N2-12、PVS-1B-16N3-12、
PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-2B-3.5-11、
IPH-2B-5-11、IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、
VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、
VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、
VDR-2A-1A2-13、VDR-2A-1A3-13、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、
PVS-2B-45N3-20、PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、
IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、
VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、
VDR-1A-1A4-22、VDR-1A-1A5-22、VDR-1A-2A2-22、VDR-1A-2A3-22、IPH-6B-80-20、IPH-6B-100-20、
不二越柱塞泵采用了支撐斜盤，不二越是1928年（昭和3年），為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為，“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”，在這種***的使命感驅(qū)使下，他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***，正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”，現(xiàn)象不同的事物，看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?！霸健笔潜标懙貐^(qū)的古稱，代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社，體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年（昭和4年），為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西，在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條（金屬切割鋸刀）。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù)，設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記，并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào)，并以此為長(zhǎng)期愿景，充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng)，為汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年，集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化，將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”，并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后，為了追求企業(yè)的高度發(fā)展，并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值，我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱，在各經(jīng)營(yíng)層面開展改革活動(dòng)。1．成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商，將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè)，開展---產(chǎn)品生產(chǎn)（tpm），提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3．新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù)，通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷開拓新需求和業(yè)務(wù)。4．人才的強(qiáng)化和以---（tqc）為基礎(chǔ)，擁有“、***、速度”及視野，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越是1928年（昭和3年），為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為，“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”，在這種***的使命感驅(qū)使下，他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***，正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”，現(xiàn)象不同的事物，看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物。“越”是北陸地區(qū)的古稱，代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社，體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年（昭和4年），為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西，在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條（金屬切割鋸刀）。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù)，設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記，并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào)，并以此為長(zhǎng)期愿景，充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng)，為汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年，集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化，將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”，并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后，為了追求企業(yè)的高度發(fā)展，并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值，我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱，在各經(jīng)營(yíng)層面開展改革活動(dòng)。1．成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商，將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè)，開展---產(chǎn)品生產(chǎn)（tpm），提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3．新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù)，通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷開拓新需求和業(yè)務(wù)。4．人才的強(qiáng)化和以---（tqc）為基礎(chǔ)，擁有“、***、速度”及視野，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
drc9%v_=*tpgtrbh(*圖4載荷感應(yīng)與壓力補(bǔ)償控制原理+nu p0zr當(dāng)(流量與方向閥)主控制閥的開度被調(diào)小時(shí)，主控制閥的阻尼效應(yīng)加強(qiáng),兩端的壓差p變大: c*b&pl21那么，作用在載荷感應(yīng)閥芯右側(cè)的液壓泵出口壓力ppump克制載荷感應(yīng)彈簧力和載荷壓力(pload+ps)，推進(jìn)載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng)，翻開控制通往油箱的通道，控制的壓力油向油箱排放，控制腔的壓力。在斜盤的推進(jìn)下，斜盤傾角變小，液壓泵流量。隨著液壓泵流量的，主控制閥兩側(cè)的壓差p也在逐步誠(chéng)小。當(dāng)液壓泵的流量到一定水平時(shí)，壓差值與設(shè)定的載荷感應(yīng)彈簧力相等。此時(shí)，載荷感應(yīng)閥芯兩端的作到達(dá)均衡，閥芯回復(fù)到中間的關(guān)閉位置，控制的壓力不再降落，斜盤不再挪動(dòng)，液壓泵流量堅(jiān)持在與主控制閥開度相對(duì)應(yīng)的新的恒定值不再。tzt● ayu(2)當(dāng)流量與方向閥開度堅(jiān)持不變，載荷或工作壓力變化時(shí):若主控制閥(流量與方向閥)的開度調(diào)定，則因載荷的不性，經(jīng)常會(huì)發(fā)作工作壓力的動(dòng)搖。此時(shí)的載荷感應(yīng)和壓力---控制也有***的特性。m f(yyv{當(dāng)載荷忽然變大時(shí)，載荷壓力pload霎時(shí)升高，作用在載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的作失去均衡，載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧的壓力之和大于液壓泵出油口壓力,即: pload+ ps>ppump,載荷 感應(yīng)閥芯向右挪動(dòng)，翻開液壓泵出油口通往控制的通道。同時(shí)，載荷壓力升高，很快經(jīng)過(guò)油路抵達(dá)液壓泵的出油口，反響到壓力補(bǔ)償閥的壓力控制閥芯的右側(cè)。假如此載荷壓力值超越壓力補(bǔ)償彈簧設(shè)定的---工作壓力值，壓力補(bǔ)償彈簧將被緊縮，壓力---閥芯向左挪動(dòng)，關(guān)閉載荷感應(yīng)閥通往控制的通道，使載荷感應(yīng)閥暫時(shí)失去作用，而翻開控制通往油箱的通道，控制卸壓，斜盤傾角變小，液壓泵排量，以到達(dá)堅(jiān)持---工作壓力和液壓泵不被超負(fù)荷的壓力損傷的目的。壓力峰值過(guò)后，呈現(xiàn)壓力較低的載荷值時(shí)，載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的壓力失去均衡。由于此時(shí)的液壓泵出口壓力霎時(shí)會(huì)高于載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧之和，載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng)，接通油箱與通往控制的通道依然被壓力補(bǔ)償閥芯關(guān)閉著,所以載荷感應(yīng)閥芯此時(shí)不起作用。在載荷壓力低于壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí)，壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí)，壓力補(bǔ)償彈簧推進(jìn)壓力控制閥芯向右挪動(dòng),接通液壓泵出口到控制的通道。液壓泵為控制供油，霎時(shí)有少量液壓油經(jīng)過(guò)載荷感應(yīng)閥油箱中。隨著壓力的升高，載荷感應(yīng)閥很快便關(guān)閉通往油箱的通道?？刂圃谝簤罕脡毫τ秃笸七M(jìn)斜盤向排量的方向挪動(dòng)。
IPH-6B-125-20、PVS-0B-8N3-30、PVS-0B-8N2-30、PVS-0B-8N1-30、PVS-0B-8N0-30、
IPH-2B-5-11、IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、
IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、
VDR-1A-1A4-22、VDR-1A-1A5-22、VDR-1A-2A2-22、VDR-1A-2A3-22、IPH-6B-80-20、IPH-6B-100-20、
IPH-3B-16-20、PVS-1B-16N0-12、PVS-1B-16N1-12、PVS-1B-16N2-12、PVS-1B-16N3-12、
VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、
VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、
PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、IPH-3B-10-20、IPH-3B-13-20、
VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、
IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、
PVS-2B-35N0-12、PVS-2B-35N1-12、PVS-2B-35N2-12、PVS-2B-35N3-12、PVS-2B-45N0-12、
IPH-2B-5-11、IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、
