不二越是1928年(昭和3年),為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為,“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”,在這種***的使命感驅(qū)使下,他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***,正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”,現(xiàn)象不同的事物,看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物。“越”是北陸地區(qū)的古稱(chēng),代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社,體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年(昭和4年),為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西,在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條(金屬切割鋸刀)。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù),設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記,并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào),并以此為長(zhǎng)期愿景,充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng),為汽車(chē)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案,并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年,集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化,將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”,并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后,為了追求企業(yè)的高度發(fā)展,并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值,我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱,在各經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展改革活動(dòng)。1.成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商,將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè),開(kāi)展---產(chǎn)品生產(chǎn)(tpm),提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù),通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品,不斷開(kāi)拓新需求和業(yè)務(wù)。4.人才的強(qiáng)化和以---(tqc)為基礎(chǔ),擁有“、***、速度”及視野,不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越是1928年(昭和3年),為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為,“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”,在這種***的使命感驅(qū)使下,他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***,正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”,現(xiàn)象不同的事物,看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?!霸健笔潜标懙貐^(qū)的古稱(chēng),代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社,體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年(昭和4年),為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西,在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條(金屬切割鋸刀)。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù),設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記,并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào),并以此為長(zhǎng)期愿景,充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng),為汽車(chē)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案,并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年,集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化,將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”,并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后,為了追求企業(yè)的高度發(fā)展,并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值,我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱,在各經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展改革活動(dòng)。1.成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商,將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè),開(kāi)展---產(chǎn)品生產(chǎn)(tpm),提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù),通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品,不斷開(kāi)拓新需求和業(yè)務(wù)。4.人才的強(qiáng)化和以---(tqc)為基礎(chǔ),擁有“、***、速度”及視野,不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越柱塞泵實(shí)現(xiàn)了較高壓化,泵類(lèi)型或壓力等代號(hào)(v-變量泵g-高壓泵d-低壓泵常壓雙缸泵)7.1泵的額定輸出流量(m /h)四、裝置、運(yùn)用及維修1、裝置將泵根底上,校正程度,用地腳螺釘固定即可(也可不用地腳螺釘),為便當(dāng)改換液壓油和沖洗泥漿管路,泵的根底應(yīng)高出空中10公分,根底四周應(yīng)有排水溝。2、泵的運(yùn)用(一)啟動(dòng)前的工作檢查各部件的緊固狀況。檢查油箱油位,油位高度以油箱上油窗刻線為準(zhǔn),夏天用n46號(hào),冬天用n32號(hào)液壓油。高壓泵及140以上泵應(yīng)用同型號(hào)的抗磨液壓油。檢查壓力表量程,液壓站壓力表0--16 mpa, 空氣罐上壓力表量程應(yīng)為0--6 mpa, 不可裝反。(二)啟動(dòng)開(kāi)冷卻水。.合閘,翻開(kāi)開(kāi)關(guān),點(diǎn)動(dòng)啟動(dòng)按鈕,檢查電機(jī)的轉(zhuǎn)向,應(yīng)為順時(shí)針,切不可反轉(zhuǎn)。檢查無(wú)誤后,再使電機(jī)和油泵啟動(dòng)。(三)操作調(diào)理調(diào)理溢流閥能夠調(diào)理油壓,即可調(diào)理泥漿壓力,調(diào)理好的溢流閥應(yīng)背上鎖緊螺母,每次開(kāi)停機(jī)不用動(dòng)溢流閥。闡明:對(duì)定量泵應(yīng)該低負(fù)荷啟動(dòng),假如兩臺(tái)泵交替運(yùn)用,能夠先停后啟動(dòng),不用調(diào)理溢流閥。調(diào)理滑架_上兩個(gè)撞輪的位置,可調(diào)理柱塞沖程。當(dāng)柱塞20和密封環(huán)19呈現(xiàn)磨損漏漿時(shí),恰當(dāng)調(diào)緊壓環(huán)18,緊到不漏漿為宜,當(dāng)壓環(huán)壓至與填料箱仍漏漿時(shí),可在密封環(huán)上端加墊片。為***密封環(huán)與柱塞同心,壓環(huán),上端面力圖與填料箱10.上端面平行,不平度不得大于0.5mm。變量泵與壓濾機(jī)配用時(shí)的調(diào)理:調(diào)理辦法同操作調(diào)理。出廠時(shí)該泵的送漿壓力調(diào)定2.0 mpa,如所需送漿壓力低于2.0 mpa,反時(shí)針調(diào)理溢流閥,使柱塞運(yùn)轉(zhuǎn)慢時(shí)送漿壓力到達(dá)所需值。(四)停機(jī).按中止按鈕,泵即停。停冷卻水。用水神閥箱。3、泵的運(yùn)用和易損件的改換(一)為***泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)留意下列事項(xiàng):選用干凈---的液壓油,普通一月過(guò)濾一次,三月改換一次,蛻變后及時(shí)改換。泵不能在不通泠卻水的狀況下啟動(dòng)和工作,以防瓷質(zhì)柱塞急冷急熱而炸裂以及橡膠密封環(huán)的受熱毀壞,此水還起到?jīng)_洗柱塞的作用,以柱塞和密封環(huán)的壽命、密封環(huán)不應(yīng)壓得過(guò)緊,以不漏漿為適宜。冰冷時(shí)節(jié)長(zhǎng)期停泵時(shí),應(yīng)將泵中的泥漿抽盡,以防泵凍裂。油壓和泥漿管路中密封件損壞后應(yīng)及時(shí)改換。應(yīng)使柱塞沖程盡量長(zhǎng),以不撞擊油缸端蓋,換向矯捷為宜。當(dāng)從空氣罐47的壓力表上看到泥漿壓力動(dòng)搖值大于0.2 mpa時(shí),必需停泵,翻開(kāi)下面的閥門(mén),放掉泥漿,補(bǔ)進(jìn)空氣,***時(shí)卸下空氣罐上的壓力表,從_上端口沖洗閥箱。定期(一周左右)檢查和沖洗閥箱。皮囊式蓄能器運(yùn)用半年后應(yīng)充或,充氣壓力為3. 0mpa為宜。
PVS-2B-35N0-12、PVS-2B-35N1-12、PVS-2B-35N2-12、PVS-2B-35N3-12、PVS-2B-45N0-12、
PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、IPH-3B-10-20、IPH-3B-13-20、
IPH-3B-16-20、PVS-1B-16N0-12、PVS-1B-16N1-12、PVS-1B-16N2-12、PVS-1B-16N3-12、
PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-2B-3.5-11、
IPH-2B-5-11、IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、
VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、
VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、
VDR-2A-1A2-13、VDR-2A-1A3-13、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、
PVS-2B-45N3-20、PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、
IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、
VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、
VDR-1A-1A4-22、VDR-1A-1A5-22、VDR-1A-2A2-22、VDR-1A-2A3-22、IPH-6B-80-20、IPH-6B-100-20、
不二越柱塞泵實(shí)現(xiàn)了較高壓化,不二越是1928年(昭和3年),為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為,“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”,在這種***的使命感驅(qū)使下,他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***,正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”,現(xiàn)象不同的事物,看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物?!霸健笔潜标懙貐^(qū)的古稱(chēng),代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社,體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年(昭和4年),為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西,在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條(金屬切割鋸刀)。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù),設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記,并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào),并以此為長(zhǎng)期愿景,充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng),為汽車(chē)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案,并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年,集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化,將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”,并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后,為了追求企業(yè)的高度發(fā)展,并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值,我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱,在各經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展改革活動(dòng)。1.成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商,將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè),開(kāi)展---產(chǎn)品生產(chǎn)(tpm),提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù),通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品,不斷開(kāi)拓新需求和業(yè)務(wù)。4.人才的強(qiáng)化和以---(tqc)為基礎(chǔ),擁有“、***、速度”及視野,不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
不二越是1928年(昭和3年),為實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)幾乎全部依賴進(jìn)口的機(jī)械工具的產(chǎn)化而在富山市創(chuàng)立的。創(chuàng)始人井村荒喜先生認(rèn)為,“只有機(jī)械工具領(lǐng)域的自立才是發(fā)展我產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)所在”,在這種***的使命感驅(qū)使下,他將自己的抱負(fù)體現(xiàn)為“***越”的創(chuàng)業(yè)精神。所謂***,正如佛經(jīng)上所說(shuō)的“善惡***、邪正一如”或“迷悟***”,現(xiàn)象不同的事物,看來(lái)截然相反的事物、如果站在更高立場(chǎng)上深層地深究其本質(zhì)、就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們本是同一事物。“越”是北陸地區(qū)的古稱(chēng),代表“高志”的意思。nachi品牌源于/大和的始祖--熊野的那智大社,體現(xiàn)了高昂的事業(yè)。1929年(昭和4年),為視察產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)業(yè)而巡幸關(guān)西,在大阪市政廳察看了作為---產(chǎn)品的***越鋸條(金屬切割鋸刀)。任社長(zhǎng)井村荒喜先生衷心感激這一無(wú)上榮譽(yù),設(shè)計(jì)了nachi標(biāo)記,并以此作為商標(biāo)。那智***越集團(tuán)提出了“向成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),爭(zhēng)取成為實(shí)現(xiàn)的制造企業(yè)”的口號(hào),并以此為長(zhǎng)期愿景,充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長(zhǎng),為汽車(chē)、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案,并為制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年,集團(tuán)立足于今后中長(zhǎng)期需求的變化,將經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商”,并將經(jīng)營(yíng)資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器業(yè)。今后,為了追求企業(yè)的高度發(fā)展,并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值,我們將以如下四大經(jīng)營(yíng)方針為支柱,在各經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展改革活動(dòng)。1.成長(zhǎng)性市場(chǎng)的深耕作為以機(jī)器人為***的綜合機(jī)械制造商,將在中長(zhǎng)期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長(zhǎng)性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為***市場(chǎng)***和***的制造型企業(yè),開(kāi)展---產(chǎn)品生產(chǎn)(tpm),提供客戶所要求的、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的充分利用基礎(chǔ)技術(shù),通過(guò)向市場(chǎng)投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品,不斷開(kāi)拓新需求和業(yè)務(wù)。4.人才的強(qiáng)化和以---(tqc)為基礎(chǔ),擁有“、***、速度”及視野,不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
隨著流量的,流速的進(jìn)步,主控制閥(流量與方向閥)兩端的壓差p又逐步。當(dāng)流量到一定水平時(shí),壓差p與載荷感應(yīng)彈簧力相等。此時(shí),在感應(yīng)閥芯兩端的作到達(dá)均衡,載荷感應(yīng)閥芯回復(fù)到中間的關(guān)閉位置??刂频膲毫Σ辉龠M(jìn)步,斜盤(pán)中止挪動(dòng),液壓泵的流量堅(jiān)持恒定而不再。圖4載荷感應(yīng)與壓力補(bǔ)償控制原理應(yīng)(流量與方向閥)主控制閥的開(kāi)度被調(diào)小時(shí),主控制閥的阻尼效應(yīng)加強(qiáng),兩端的壓差p變大: 那么,作用在載荷感應(yīng)閥芯右側(cè)的液壓泵出口壓力ppump克制載荷感應(yīng)彈簧力和載荷壓力(pload+ps) ,推進(jìn)載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng),翻開(kāi)控制通往油箱的通道,控制的壓力油向油箱排放,控制腔的壓力。在斜盤(pán)的推進(jìn)下,斜盤(pán)傾角變小,液壓泵流量。隨著液壓泵流量的,主控制閥兩側(cè)的壓差p也在逐步減小。當(dāng)液壓泵的流量到一-定水平時(shí),壓差值與設(shè)定的載荷感應(yīng)彈簧力相等。此時(shí),載荷感應(yīng)閥芯兩端的作到達(dá)均衡,閥芯回復(fù)到中間的關(guān)閉位置,控制的壓力不再降落,斜盤(pán)不再挪動(dòng),液壓泵流量堅(jiān)持在與主控制閥開(kāi)度相對(duì)應(yīng)的新的恒定值不再。(2)當(dāng)流量與方向閥開(kāi)度堅(jiān)持不變,載荷或工作壓力變化時(shí):若主控制閥(流量與方向閥)的開(kāi)度調(diào)定,則因載荷的不性,經(jīng)常會(huì)發(fā)作工作壓力的動(dòng)搖。此時(shí)的載荷感應(yīng)和壓力---控制也有***的特性。當(dāng)載荷忽然變大時(shí),載荷壓力pload霎時(shí)升高,作用在載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的作失去均衡,載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧的壓力之和大于液壓泵出油口壓力,即: pload+ ps>ppump,載荷 感應(yīng)閥芯向右挪動(dòng),翻開(kāi)液壓泵出油口通往控制的通道。同時(shí),載荷壓力升高,很快經(jīng)過(guò)油路抵達(dá)液壓泵的出油口,反響到壓力補(bǔ)償閥的壓力控制閥芯的右側(cè)。假如此載荷壓力值超越壓力補(bǔ)償彈簧設(shè)定的---工作壓力值,壓力補(bǔ)償彈簧將被緊縮,壓力---閥芯向左挪動(dòng),關(guān)閉載荷感應(yīng)閥通往控制的通道,使載荷感應(yīng)閥暫時(shí)失去作用,而翻開(kāi)控制通往油箱的通道,控制卸壓,斜盤(pán)傾角變小,液壓泵排量,以到達(dá)堅(jiān)持---工作壓力和液壓泵不被超負(fù)荷的壓力損傷的目的。壓力峰值過(guò)后,呈現(xiàn)壓力較低的載荷值時(shí),載荷感應(yīng)閥芯兩側(cè)的壓力失去均衡。由于此時(shí)的液壓泵出口壓力霎時(shí)會(huì)高于載荷壓力與載荷感應(yīng)彈簧之和,載荷感應(yīng)閥芯向左挪動(dòng),接通油箱與通往控制的通道依然被壓力補(bǔ)償閥芯關(guān)閉著,所以載荷感應(yīng)閥芯此時(shí)不起作用。在載荷壓力低于壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí),壓力補(bǔ)償設(shè)定的液壓泵工作壓力時(shí),壓力補(bǔ)償彈簧推進(jìn)壓力控制閥芯向右挪動(dòng),接通液壓泵出口到控制的通道。液壓泵為控制供油,霎時(shí)有少量液壓油經(jīng)過(guò)載荷感應(yīng)閥油箱中。
IPH-6B-125-20、PVS-0B-8N3-30、PVS-0B-8N2-30、PVS-0B-8N1-30、PVS-0B-8N0-30、
VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、
PVS-2B-35N0-12、PVS-2B-35N1-12、PVS-2B-35N2-12、PVS-2B-35N3-12、PVS-2B-45N0-12、
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IPH-3B-16-20、PVS-1B-16N0-12、PVS-1B-16N1-12、PVS-1B-16N2-12、PVS-1B-16N3-12、
VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、
VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、
PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、IPH-3B-10-20、IPH-3B-13-20、
VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、
IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、