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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
重大項(xiàng)目：15012454565
項(xiàng)目經(jīng)理：蔣杰金
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機(jī) 8831
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【產(chǎn)品推薦】
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【企業(yè)的價(jià)值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對(duì)仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC）使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對(duì)社會(huì)有沒有貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)有沒有價(jià)值，而壞人你不能說他不是人，因?yàn)樗彩侨祟惿鐣?huì)的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時(shí)候都是一個(gè)好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品，這考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)良性發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值規(guī)律。
對(duì)于企業(yè)，就仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC）生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對(duì)客戶有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個(gè)企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會(huì)淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個(gè)很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個(gè)企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，這是一個(gè)企業(yè)打造一流團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
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【科美芯人.仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC）公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，言行一致，并且對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
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2008年科美芯承建德國(guó)歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進(jìn)口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC） 1431.8平方米 【科美芯制造】
【穩(wěn)定\節(jié)能仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC）價(jià)格】
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【關(guān)注.聚焦】仁懷LED顯示屏穩(wěn)定 我的承諾科美芯（SBC）生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
從“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、快” 的行為習(xí)慣中提高效率
科美芯經(jīng)過六年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施“穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯！”的品牌戰(zhàn)略以來，科美芯已經(jīng)做出讓行業(yè)刮目相看的穩(wěn)定的產(chǎn)品了，當(dāng)前我們已經(jīng)吹響了狠抓效率的號(hào)角，時(shí)間決定成敗，效率就是生命。我們應(yīng)該從“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、快” 的行為習(xí)慣中提高工作效率。
穩(wěn)，就是穩(wěn)定的產(chǎn)品，穩(wěn)是前提，穩(wěn)中求快。貫徹穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)的一票否決制。正因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持穩(wěn)定第一的戰(zhàn)略，才使得科美芯成為穩(wěn)定產(chǎn)品的重要標(biāo)志。使產(chǎn)品減少維修，節(jié)省了客戶人力和時(shí)間成本，提高顯示屏的運(yùn)行效率，增加了客戶收入，這就是體現(xiàn)我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的理念。
嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)中求快?？泼佬镜墓芾碛行?，就是因?yàn)槊考虑槎加性u(píng)價(jià)依據(jù)。嚴(yán)格要求說到底就是嚴(yán)格按制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事。在3月份購買原材料時(shí)，供應(yīng)商因?yàn)闆]有按照合同既定的標(biāo)準(zhǔn)送料，我們的QC讓他們返廠5次整改，終于在第6次達(dá)到我們的要求。在源頭上徹底杜絕后期可能存在的問題。正
是這種嚴(yán)格要求的心態(tài)，科美芯人才能自信的告訴世人：科美芯出廠的屏都是好屏，都是穩(wěn)定的屏！
細(xì)，就是從細(xì)節(jié)做起，細(xì)中求快，細(xì)節(jié)決定成敗。工作出現(xiàn)失誤、影響效率的，往往都是在細(xì)微之處出了差錯(cuò)。從全局出發(fā)，從細(xì)節(jié)抓起。科美芯用6年的時(shí)間來尋找能干實(shí)事，干細(xì)事的人。正因?yàn)橛辛酥就篮系娜?，有了?yōu)秀人才基礎(chǔ)，今年以來工作質(zhì)量和效率都得到很大的提高。正是從上到下每一個(gè)人都明確
了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作節(jié)點(diǎn)、工作接點(diǎn)，才會(huì)高效率地做好每一件事，也正是處理好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才受到了客戶和同行的信任與尊重。
快，就是節(jié)奏迅捷，緊中求快。反應(yīng)迅速、今日事今日畢是科美芯工作的基本要求。不管是客戶交辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦，還是自己職位工作，都爭(zhēng)取以最快的速度完成。逐步形成了很強(qiáng)的時(shí)間觀念和“立刻行動(dòng)，馬上辦好”的效率意識(shí)，寧可自己吃苦受累也要把事情盡早完成，為下一個(gè)部門工作留下足夠的時(shí)間。
堅(jiān)持以 “效率”為標(biāo)桿，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在創(chuàng)新實(shí)踐中提升技能，歷煉成長(zhǎng)，為科美芯成為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)第一品牌貢獻(xiàn)力量。
【行業(yè)新聞】 廣東省LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
【核心提示】 廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電動(dòng)車等11個(gè)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為L(zhǎng)ED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計(jì)劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 [中國(guó)，深圳，2010年5月11日] 據(jù)報(bào)導(dǎo)，廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電動(dòng)車等11個(gè)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)則為L(zhǎng)ED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)聚集地為江門、中山、南海等，計(jì)劃在2012年形成人民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
LED產(chǎn)業(yè)在廣東的發(fā)展不俗，已占大陸LED總產(chǎn)值的半數(shù)，其中又以LED封裝的表現(xiàn)最為突出，其產(chǎn)量約占全大陸的70%、全世界的50%，然而要讓LED發(fā)展成為規(guī)模達(dá)人民幣億元的產(chǎn)業(yè)，仍有產(chǎn)業(yè)鏈不完備、企業(yè)規(guī)模小及政策規(guī)劃不夠完備等3大限制。
首先討論產(chǎn)業(yè)鏈的限制，據(jù)廣東省省情調(diào)查研究中心相關(guān)報(bào)告顯示，廣東LED企業(yè)主要位于產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游，核心芯片特別是大功率LED芯片主要依賴進(jìn)口。當(dāng)核心組件掌握在其它人手中時(shí)，企業(yè)定價(jià)的能力也就受到限制，因此產(chǎn)業(yè)鏈上的不足，對(duì)于發(fā)展廣東LED產(chǎn)業(yè)的制肘最大。
再來則是企業(yè)規(guī)模不夠大，因此在研發(fā)能力上顯得不足，尋求、育成以及保留高階人才不易。在個(gè)別企業(yè)層面的問題，也與上述產(chǎn)業(yè)整體的困境環(huán)環(huán)相扣，本土人才的不足自然加重對(duì)海外廠商的依重。
在政策方面，新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)畫和政策支持有待加強(qiáng)，一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策效果并不明顯，上述的報(bào)告還指出，由于政府對(duì)于中游廠商的支持不夠，雖然廣東LED產(chǎn)業(yè)在大陸呈現(xiàn)領(lǐng)先態(tài)勢(shì)，但尚未達(dá)到應(yīng)有的影響力。
其實(shí)上述的3大問題不僅限于LED產(chǎn)業(yè)，其它被遴選的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也多半具有類似的瓶頸，有待政府及企業(yè)一起努力。
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