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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
重大項目：15012454565
項目經(jīng)理：蔣杰金
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機(jī) 8831
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售，SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻(xiàn)，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造一流團(tuán)隊一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴--“以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
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【科美芯人.仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
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2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告第一高清仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售 1431.8平方米 【科美芯制造】
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【關(guān)注.聚焦】仁懷LED顯示屏科美芯生產(chǎn)銷售生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
科美芯群里的討論話題
效率就是：立即行動
東方不?。鹤蛱扉_會說效率，剛好看到這個故事：
在耶路撒冷靠近羊門的地方，有一個池子，希伯來語中，將其稱作畢士大。旁邊有5個廊子，里面躺著許多瞎眼的、瘸腿的、氣血枯干的病人。據(jù)說畢士大的確是一個治病的好地方。天使按時攪動池中的水，水動之后，誰搶先跳下去，無論患了什么病都能立即痊愈。
碗豆：大哥你舉的這個故事，跟效率有關(guān)系么？
小蜜蜂：對，與其說是效率，還不如說是反應(yīng)能力呢！
螃蟹：同意樓上的說法。
東方不?。哼@怎么就不是效率呢？里面什么瞎眼的、瘸腿的、缺血的等不就是工作中的各種難癥么，每個部門都會遇到這樣那樣的困難。要解決這些問題，首先得行動起來，找出問題的根源。所以說工作要有效率關(guān)鍵是要立即行動！
效率就是：行動一致
芳草：說到效率，讓我想到劉總的話：工作有效率就是工作不重復(fù)。
葛優(yōu)：說著容易做著難?。∽蛱煳铱戳?，浙江版西游記，里面唐僧都犯錯誤呢！
小蜜蜂：新版的，挺好看的，唐僧好帥呀！是陳慧琳弟弟呢！嘻嘻！
葛優(yōu)：看你，花癡！話說唐僧師徒四人有一天忽見一座高山，遠(yuǎn)望，與天相接，山上珍樓寶座，霞光萬丈，師徒四人高興得不得了以為到了藏經(jīng)的雷音寺，還是猴哥火眼金睛，一看山中有妖氣，寺名多了個“小”字，名叫“小雷音寺”，猴哥立即阻止大家前行，唐僧可不干，拜佛心切，無論如何都要進(jìn)去，說里
面即時無佛也有佛像，要遇佛拜佛。結(jié)果可想而知，被捉了。被一個私自下凡的黃眉童子給捉了，最后孫悟空還是請?zhí)焐舷扇藥兔Σ虐烟粕瘸鰜怼?/SPAN>
風(fēng)在吹：唐僧其實就是典型的一根筋。
小蜜蜂：其實唐僧好有性格的，特別堅持的那股勁，好帥哦，我好喜歡！人家那叫執(zhí)著，沒有唐僧的執(zhí)著，那猴啊豬啊的能到西天取經(jīng)？
平安就好：關(guān)鍵是唐僧，分不清青紅皂白，人是個好人，可就是個糊涂蛋！哈哈。
葛優(yōu)：不過最后人家唐僧還是總結(jié)得很有深度--以后遇佛隨緣而拜，再不執(zhí)著于拜或不拜，凡是過于沉迷，即成執(zhí)念，執(zhí)念便產(chǎn)生偏見，便不聽他言。
一針見血：說的好，要不怎么說唐僧是高僧呢！我們說有效率，就是不做重復(fù)的事情，也就是不犯錯，最重要的就是找到不犯錯誤的方法，對我們而言就是不要我行我素，嚴(yán)格按照工作模板做事情，這樣就能夠行動一致，達(dá)到目標(biāo)。
【行業(yè)新聞】 深圳企業(yè)成立LED專利聯(lián)盟、應(yīng)對外商壟斷
【核心提示】 LED專利聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨開發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行專利的交叉授權(quán)，以形成一個專利池。[中國，深圳，2010年5月6日] 由于中國LED企業(yè)在海外遭遇專利訴訟的企業(yè)日益增多，日前，中國首個即將成立的LED專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟--深圳市LED專利聯(lián)盟籌備會議召開，超過70家深圳LED企業(yè)匯聚一堂，領(lǐng)域涉及LED芯片、照明、背光源、LED顯示屏等。
據(jù)悉，在LED的核心專利技術(shù)中，特別是白光、大功率LED燈的熱平衡問題、持久高效的螢光粉等關(guān)鍵專利，一直被歐、美、日廠商壟斷。而外資廠商在上游專利技術(shù)的把控，成為其在海外市場打壓中國LED廠商的“利器”。相比較LED上游核心專利的集中和覆蓋面廣，下游的應(yīng)用層面專利則相對分散。而中國LED企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢集中在下游的應(yīng)用和集成，并且已積累了大量專利。但深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長眭世榮指出，單個中國LED企業(yè)的專利目前仍存在局限，在市場拓展中很難形成合力，專利應(yīng)用的效果也不明顯。
眭世榮表示，LED專利聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨開發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行專利的交叉授權(quán)，以形成一個專利池。一方面可以降低核心專利的授權(quán)價格；另一方面可以通過多個應(yīng)用專利置換一個核心專利的形式，整體降低企業(yè)成本。
在與外國LED廠商的專利戰(zhàn)中，“專利池”形式將有著更強(qiáng)的議價能力。眭世榮指出，在專利聯(lián)盟成立后，將計劃以統(tǒng)一的‘專利池’,與擁有上游核心專利廠商洽談專利的交叉授權(quán)等問題。
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