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【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】 以專(zhuān)業(yè)贏得信賴(lài)，以卓越贏得尊重！仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下穩(wěn)定首選品牌科美芯，科美芯打造的是團(tuán)隊(duì)，先做人，后做事，行勝于言的科美芯人為客戶(hù)、員工、社會(huì)承擔(dān)著壓力和責(zé)任，我們?yōu)楦嗟娜藙?chuàng)造視界的精彩！仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下您身邊的選擇。 穩(wěn)定 第一品牌：科美芯
深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
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項(xiàng)目經(jīng)理：蔣杰金
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【產(chǎn)品推薦】
科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下，SBC-KU55W 仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下是科美芯光電2011年針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求重點(diǎn)推出的一款性能優(yōu)越，價(jià)格實(shí)惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿(mǎn)足戶(hù)外廣告或演出租賃時(shí)的特殊使用性能要求和良好的視覺(jué)環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價(jià)值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對(duì)仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶(hù)承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對(duì)社會(huì)有沒(méi)有貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)有沒(méi)有價(jià)值，而壞人你不能說(shuō)他不是人，因?yàn)樗彩侨祟?lèi)社會(huì)的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時(shí)候都是一個(gè)好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購(gòu)的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品，這考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)良性發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值規(guī)律。
對(duì)于企業(yè)，就仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)有價(jià)值，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個(gè)企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會(huì)淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個(gè)很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個(gè)企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，這是一個(gè)企業(yè)打造一流團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出一流的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)做貢獻(xiàn)，才能得到客戶(hù)的信賴(lài)--“以專(zhuān)業(yè)贏得信賴(lài)，以卓越贏得尊重！”
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【科美芯人.仁懷LED顯示屏科美芯屏點(diǎn)天下公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，言行一致，并且對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)任的人。
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【行勝于言.科美芯人】
科美芯群里的討論話題
效率就是：立即行動(dòng)
東方不?。鹤蛱扉_(kāi)會(huì)說(shuō)效率，剛好看到這個(gè)故事：
在耶路撒冷靠近羊門(mén)的地方，有一個(gè)池子，希伯來(lái)語(yǔ)中，將其稱(chēng)作畢士大。旁邊有5個(gè)廊子，里面躺著許多瞎眼的、瘸腿的、氣血枯干的病人。據(jù)說(shuō)畢士大的確是一個(gè)治病的好地方。天使按時(shí)攪動(dòng)池中的水，水動(dòng)之后，誰(shuí)搶先跳下去，無(wú)論患了什么病都能立即痊愈。
碗豆：大哥你舉的這個(gè)故事，跟效率有關(guān)系么？
小蜜蜂：對(duì)，與其說(shuō)是效率，還不如說(shuō)是反應(yīng)能力呢！
螃蟹：同意樓上的說(shuō)法。
東方不?。哼@怎么就不是效率呢？里面什么瞎眼的、瘸腿的、缺血的等不就是工作中的各種難癥么，每個(gè)部門(mén)都會(huì)遇到這樣那樣的困難。要解決這些問(wèn)題，首先得行動(dòng)起來(lái)，找出問(wèn)題的根源。所以說(shuō)工作要有效率關(guān)鍵是要立即行動(dòng)！
效率就是：行動(dòng)一致
芳草：說(shuō)到效率，讓我想到劉總的話：工作有效率就是工作不重復(fù)。
葛優(yōu)：說(shuō)著容易做著難?。∽蛱煳铱戳?，浙江版西游記，里面唐僧都犯錯(cuò)誤呢！
小蜜蜂：新版的，挺好看的，唐僧好帥呀！是陳慧琳弟弟呢！嘻嘻！
葛優(yōu)：看你，花癡！話說(shuō)唐僧師徒四人有一天忽見(jiàn)一座高山，遠(yuǎn)望，與天相接，山上珍樓寶座，霞光萬(wàn)丈，師徒四人高興得不得了以為到了藏經(jīng)的雷音寺，還是猴哥火眼金睛，一看山中有妖氣，寺名多了個(gè)“小”字，名叫“小雷音寺”，猴哥立即阻止大家前行，唐僧可不干，拜佛心切，無(wú)論如何都要進(jìn)去，說(shuō)里
面即時(shí)無(wú)佛也有佛像，要遇佛拜佛。結(jié)果可想而知，被捉了。被一個(gè)私自下凡的黃眉童子給捉了，最后孫悟空還是請(qǐng)?zhí)焐舷扇藥兔Σ虐烟粕瘸鰜?lái)。
風(fēng)在吹：唐僧其實(shí)就是典型的一根筋。
小蜜蜂：其實(shí)唐僧好有性格的，特別堅(jiān)持的那股勁，好帥哦，我好喜歡！人家那叫執(zhí)著，沒(méi)有唐僧的執(zhí)著，那猴啊豬啊的能到西天取經(jīng)？
平安就好：關(guān)鍵是唐僧，分不清青紅皂白，人是個(gè)好人，可就是個(gè)糊涂蛋！哈哈。
葛優(yōu)：不過(guò)最后人家唐僧還是總結(jié)得很有深度--以后遇佛隨緣而拜，再不執(zhí)著于拜或不拜，凡是過(guò)于沉迷，即成執(zhí)念，執(zhí)念便產(chǎn)生偏見(jiàn)，便不聽(tīng)他言。
一針見(jiàn)血：說(shuō)的好，要不怎么說(shuō)唐僧是高僧呢！我們說(shuō)有效率，就是不做重復(fù)的事情，也就是不犯錯(cuò)，最重要的就是找到不犯錯(cuò)誤的方法，對(duì)我們而言就是不要我行我素，嚴(yán)格按照工作模板做事情，這樣就能夠行動(dòng)一致，達(dá)到目標(biāo)。
【行業(yè)新聞】 深圳企業(yè)成立LED專(zhuān)利聯(lián)盟、應(yīng)對(duì)外商壟斷
【核心提示】 LED專(zhuān)利聯(lián)盟的成員將搭建一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行專(zhuān)利的交叉授權(quán)，以形成一個(gè)專(zhuān)利池。[中國(guó)，深圳，2010年5月6日] 由于中國(guó)LED企業(yè)在海外遭遇專(zhuān)利訴訟的企業(yè)日益增多，日前，中國(guó)首個(gè)即將成立的LED專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟--深圳市LED專(zhuān)利聯(lián)盟籌備會(huì)議召開(kāi)，超過(guò)70家深圳LED企業(yè)匯聚一堂，領(lǐng)域涉及LED芯片、照明、背光源、LED顯示屏等。
據(jù)悉，在LED的核心專(zhuān)利技術(shù)中，特別是白光、大功率LED燈的熱平衡問(wèn)題、持久高效的螢光粉等關(guān)鍵專(zhuān)利，一直被歐、美、日廠商壟斷。而外資廠商在上游專(zhuān)利技術(shù)的把控，成為其在海外市場(chǎng)打壓中國(guó)LED廠商的“利器”。相比較LED上游核心專(zhuān)利的集中和覆蓋面廣，下游的應(yīng)用層面專(zhuān)利則相對(duì)分散。而中國(guó)LED企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)集中在下游的應(yīng)用和集成，并且已積累了大量專(zhuān)利。但深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)眭世榮指出，單個(gè)中國(guó)LED企業(yè)的專(zhuān)利目前仍存在局限，在市場(chǎng)拓展中很難形成合力，專(zhuān)利應(yīng)用的效果也不明顯。
眭世榮表示，LED專(zhuān)利聯(lián)盟的成員將搭建一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行專(zhuān)利的交叉授權(quán)，以形成一個(gè)專(zhuān)利池。一方面可以降低核心專(zhuān)利的授權(quán)價(jià)格；另一方面可以通過(guò)多個(gè)應(yīng)用專(zhuān)利置換一個(gè)核心專(zhuān)利的形式，整體降低企業(yè)成本。
在與外國(guó)LED廠商的專(zhuān)利戰(zhàn)中，“專(zhuān)利池”形式將有著更強(qiáng)的議價(jià)能力。眭世榮指出，在專(zhuān)利聯(lián)盟成立后，將計(jì)劃以統(tǒng)一的‘專(zhuān)利池’,與擁有上游核心專(zhuān)利廠商洽談專(zhuān)利的交叉授權(quán)等問(wèn)題。
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