平遙水性滲透結(jié)晶防水涂料十大品牌
1、將基層表面清理干凈，基層可以潮濕，但不能有明水。
2、濕鋪法施工時，干燥的基層需灑水濕潤；干鋪法施工時，可直接在干燥基層上涂刷基層處理劑后鋪貼。
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BAC防水涂料雨期施工需要做的準備工作有哪些？
由于雨期施工持續(xù)時間較長，而且雨期施工帶有突然性，因此應(yīng)及早做好雨期施工的準備工作。
(1)合理組織施工：根據(jù)雨期施工的特點，將不宜在雨期施工的工程提前或延后安排，對必須在雨期施工的工程制定有效的措施突擊施工；晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作；注意天氣預(yù)報，做好防汛準備工作。
(2)現(xiàn)場排水。施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通。要防止地表水流入地下室、基礎(chǔ)、地溝內(nèi)；要防止滑坡、塌方，必要時加固在建工程。
(3)備足排水所用的水泵及有關(guān)器材，準備好塑料布、油氈等防雨材料。
(4)做好原材料、成品、半成品的防雨防潮工作。
(5)在雨期前對現(xiàn)場房屋及設(shè)備加強排水防雨措施。
BAC高分子自粘防水涂料在雨期施工，需要解決場外流水的流入和場內(nèi)雨水的排出問題，具體措施有：地面排水，上游截水，下游散水、坑底抽水等等。
BAC防水涂料的施工，如果遇到大雨時需要停工，大雨過后，受到雨水沖刷的施工場地需要重新檢查然后做相應(yīng)的修整。
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根據(jù)財新網(wǎng)援引接近小米的“市場人士”的說法，小米在今天完成了最新一輪的融資。估值超過福布斯上個月報道的 400 億美元，但是沒有達到小米想要的500億美元。筆者同時向小米、參與過小米融資的某著名人以及陳彤本人求證，沒有得到肯定的回答但是也沒人否定。
以下是小米自創(chuàng)辦以來的融資情況：
小米沒有正式的天使輪融資，主要是通過雷軍的私人關(guān)系獲得了一些;
2011年上半年，小米完成A輪4100萬美元的融資，估值2.5億美元;
2011年底，小米B輪融資9000萬美元，估值10億美元;
2012年6月底，小米完成C輪2.16億美元融資，估值40億美元;
2013年8月，小米上一輪融資DST領(lǐng)投，估值超過100億美元。
小米已經(jīng)超過了剛剛以 400 億美元估值融資的 Uber，成為目前全球估值最高的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。值得注意的是領(lǐng)投方 GIC，不是傳聞中的 DST。作為新加坡政府主導(dǎo)的主權(quán)基金，GIC 不是一家典型的風(fēng)險機構(gòu)。他們的對象業(yè)務(wù)模式都比較成熟。
因此雷軍最近講故事的手法也不同于從前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“鐵人三項”或者“完美增長曲線”。小米估值 40 億美元的雷軍說這是“市夢率”，現(xiàn)在他扎扎實實開始講小米是怎么賺錢的事情了。
從“市夢率”到市盈率
根據(jù)WSJ的報道，小米在本輪融資過程中向 DST 提交了他們 2013 年的業(yè)績，營收超過 270 億元，凈利潤 34.6 億元。除此之外還透露小米的營銷和市場費用僅占營收的 3.2%(2012 年是 3.9%)。這個比例只有聯(lián)想的三分之一，三星的十分之一。
雷軍在最近的幾次活動中多次提到了打造“一百家小米”的規(guī)劃，他們已經(jīng)投了 25 家公司。小米的華米在短時間內(nèi)成為全球出貨量最大的可穿戴設(shè)備廠商并獲得 2000 萬美元融資。最近小米又戰(zhàn)略了家電廠商美的，撬開了傳統(tǒng)家電市場。即使在頻繁的情況下，雷軍表示小米“不差錢”，現(xiàn)金流良好，“金山賬上還趴著 10 億美元”。此外，MIUI已經(jīng)開始替小米數(shù)錢了。
小米在供應(yīng)鏈上的控制能力和廉價高效的電商渠道正在讓者相信這是一家未來會擁有強大現(xiàn)金流的公司。
12 月 17 日，雷軍面向傳統(tǒng)財經(jīng)媒體開了一場溝通會(對，科技博客老拿產(chǎn)品說事，是挺煩的)。這次會上雷軍沒有再說小米是中國的蘋果還是 Amazon，而是談到了沃爾瑪、海底撈、同仁堂和 Costco(好市多)。特別值得注意的是 Costco，根據(jù)財新的報道，雷軍指出 Costco 給他的啟發(fā)是“產(chǎn)品品質(zhì)和價格優(yōu)勢帶來了高用戶粘性，而粘性帶來真正的贏利點——會員費?！?/p>
目前在小米的硬件低利潤打法中，有一個群體獲益良多，那就是黃牛。從過去四代小米手機發(fā)售的情況來看，從返校季開始正式發(fā)售到春節(jié)這接近半年時間里，用戶在自由市場上購小米手機的價格被黃牛顯著抬高，加價幅度從 500 元以上逐漸降低到 100 元以內(nèi)。
另外小米周邊的產(chǎn)品品類越來越多，從移動電源到空氣凈化器每周搶購，給網(wǎng)站帶來巨大流量的同時是“米粉”付出的大量時間成本。因此使用會員費這種模式，在增強用戶忠誠度的同時從黃牛手中搶回部分利潤，可能會極大提升小米的凈利潤。
大數(shù)據(jù)、國際化和專利
小米正在變得越來越像一家平臺級的公司，因為他們談?wù)撟疃嗟脑掝}不再是產(chǎn)品、用戶體驗，而是戰(zhàn)略。他們像 一樣談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，像三星一樣面臨專利圍剿，像騰訊一樣布局，像阿里巴巴一樣志在國際化。
小米云服務(wù)用戶已接近 6800 萬，已存儲了 241 億張照片和 2.47 億段視頻，每天新增 9000 萬照片和 1100 萬個視頻，明年數(shù)據(jù)量預(yù)計會增長 5 倍，單日數(shù)據(jù)增長可能會達 1 個 P。還有智能家居和可穿戴設(shè)備帶來的下一輪數(shù)據(jù)暴漲。所以雷軍提出了“All In Cloud 的戰(zhàn)略”，世紀互聯(lián)，金山云大舉借債擴張。
對于國際化，雷軍表示會同時做六七個區(qū)域(南亞、東南亞)，現(xiàn)在是聚焦突破印度。但是小米最近在印度遇到不小的麻煩，他們由于和愛立信的專利訴訟面臨禁售，Google 也對小米的勢頭保持警惕?；蛟S傳聞中 399 元的FireFox OS+自主芯片手機能一勞永逸的解決這個問題。
不過雷軍承認，按照目前的產(chǎn)品模式，專利的挑戰(zhàn)將是小米的成人禮：
小米明年預(yù)計要 1300 項專利，其中 300 項國際發(fā)明專利，現(xiàn)在關(guān)鍵是時間太短。我們最需要的就是時間，我們要把發(fā)明想法變成專利，才能在這一輪競爭中持有門票。5-10 年，專利戰(zhàn)是游戲規(guī)則的一部分。
除了專利之外最大的挑戰(zhàn)是隱私，這也是大平臺才有的煩惱。小米在臺灣和東南亞都遇到這樣的問題，所以他們開始在海外部署服務(wù)器，而且準備推出用戶隱私白皮書打消海外用戶的顧慮。
說五年上市或許只是為了降低預(yù)期
到此為止，小米的故事就算是說全了。核心是智能手機等屏幕設(shè)備與 MIUI，外圍是小米的可穿戴設(shè)備和智能家居廠商，每日產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)詳細描繪著用戶的習(xí)慣，向用戶提供各種內(nèi)容，讓用戶難以離開小米的平臺。依靠低廉的硬件、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和會員費獲得收入。
想到阿里巴巴了沒有，從 2012 年結(jié)束和雅虎、軟銀的股權(quán)紛爭之后。馬云開始頻繁布局收購，兩年之后這些布局的協(xié)同效應(yīng)獲得了資本市場的認可，阿里巴巴以創(chuàng)紀錄的 2300 億美元成功上市。2014 年之于雷軍，正如 2012 年之于馬云，小米什么時候上市，就看這些布局產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)有多快了。
在面對資本市場高調(diào)講故事、拿融資的同時，雷軍對內(nèi)表現(xiàn)出了一貫的謙卑姿態(tài)。“小米 5 年不上市”，“目標不是超過阿里巴巴”。小米已經(jīng)創(chuàng)業(yè)四年了，部分早期員工可能有出手 的想法。而小米內(nèi)部偏偏是不允許員工股自由流通，只能由小米回購。
作為預(yù)期管理的高手，雷軍說五年內(nèi)不會 IPO，萬一提前了自然是皆大歡喜。另外一方面為了滿足這部分員工的需求，傳聞小米正在研究員工股交易，不會像阿里巴巴放得那么開，但是會有明確的標準。
上個月，小米首次面向海外發(fā)行了 10 億美元三年期債券，受到了包括德銀、大小摩、高盛、瑞信在內(nèi)的 29 家銀行的瘋搶?？少Y對比的是 2013 年 4 月阿里巴巴發(fā)行的 80 億美元債券融資，一年半之后阿里巴巴就在紐交所 IPO 了。
所以五年不上市，聽聽就好，不能當(dāng)真。
