易門縣瀝青瓦個品牌好
一般來說，品質(zhì)比較好的瀝青瓦是可以達到三十年的，也就是說在三十年的時間之內(nèi)，大家都不用擔心這個瀝青瓦的質(zhì)量會出現(xiàn)問題，這樣的話消費者在購的時候，就會更加放心一些了。
易門縣瀝青瓦個品牌好—山東鵬盛建材順利入選中國房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)500強首選供應商！
瀝青瓦由于它材質(zhì)的特殊性能，在受到冰雹的打擊時，它不會受到絲毫的損壞。最讓人放心的是，冬天的嚴寒也可以被它完全的阻擋在外面，不會發(fā)生滲漏，從而保護屋內(nèi)的熱氣。當然，雨水更是不會滲進去的了，所以瀝青瓦屋面有更強的宜居性。
易門縣瀝青瓦個品牌好—選擇“鵬盛”瀝青瓦的客戶都這樣安裝
2015年4月22日，曲美家具集團股份有限公司(以下簡稱曲美家具)正式登陸上海證券交易所，股票代碼603818。自上市以來，曲美家具股份連日漲停。
然而，對此，曲美家具董事長趙瑞海，這位家具業(yè)的“老大哥”卻態(tài)度謙虛，稱是因為大環(huán)境好，新上市的股票漲得都挺好。他甚至拋出了令人意想不到的言辭：“牛市過去后，還是希望股價平穩(wěn)一些好?！彼ρ?，“曲美是消費類上市公司，消費者了曲美股票掙錢，我們開心，可要是因為曲美股票賠錢，而不曲美家具，那可就壞了!”
對于上市，有人說，曲美為現(xiàn)代家具制造企業(yè)提供了勇闖資本市場的范本。但業(yè)內(nèi)也有不贊成者，他們認為，相比于高調(diào)上市，似乎悶聲掙錢對“老字號”企業(yè)來說，會更為實際。
然而趙瑞海卻認為，上市，就好比一場自我博弈。
用數(shù)字說話 企業(yè)決策更科學
早在五六年前，趙瑞海就有了讓曲美家具上市的打算。他認為，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，上市對企業(yè)的發(fā)展方式、融資通道、規(guī)范化運作和員工激勵等都會有所幫助，這是當初他們想要上市的初衷。
“上市就好比把曲美放在了聚光燈下，讓外界幫助我們重新剖析自己?！壁w瑞海說，這個過程讓曲美受益良多。
按他的話說，以前的曲美就像是自己的孩子，怎么看怎么愛，但是上市以后，他們必須把孩子交給社會去評價，這讓他開始學會從不同的角度去審視企業(yè)。
其中到底發(fā)生了怎樣的變化?
趙瑞海說，作為一家上市企業(yè)，曲美的運行模式更為透明，既要對社會、對股民負責，照顧到企業(yè)的長期戰(zhàn)略，也要考慮到企業(yè)的短期收益，因此現(xiàn)在曲美的管理層做任何決定，都必須拿數(shù)據(jù)去精準的衡量、說話。這就與多數(shù)家具企業(yè)在發(fā)展過程中，更多依仗的是領(lǐng)導者的商業(yè)直覺去做決策的方式?jīng)芪挤置鞯膮^(qū)分開來。
于是，有人認為，曲美家具上市豈不是變相給自己套了個“小夾板”?
“通過與社會的溝通和交流，企業(yè)確實在運營過程中感受到了壓力?！钡w瑞海認為，只要企業(yè)贏得了股民的信任，股民就會用資本的方式幫助企業(yè)去發(fā)展。
利用3D平臺 實現(xiàn)線上線下一體化
在曲美辦公室的墻上，掛著一幅大大的中國地圖，地圖上方寫著這樣的標語：“我們的目標，讓曲美家具進駐到全國千萬家庭?！痹谶@豪言壯語的背后，我們似乎看到了曲美“擴張”的決心。
不過趙瑞海說，曲美今年的戰(zhàn)略目標可遠不是簡單的“擴張”二字可以概述的。
讓線上3D平臺投入使用、完成線上線下一體化;重新調(diào)整曲美家具品牌的核心定位、對品牌進行全面升級;將曲美4.0新形象推廣出去。這是曲美2015年的戰(zhàn)略三步曲。
據(jù)了解，曲美家具將在今年獨立建立一個自己的網(wǎng)絡平臺，消費者可以將自己的戶型圖輸入該平臺，根據(jù)自己的喜好更換壁紙、地板等產(chǎn)品，最后再把曲美家具按照他們自己的意愿放置進去。利用該平臺，消費者可以預覽自己家庭的3D效果圖。
不僅如此，消費者還可以通過該軟件看到產(chǎn)品報價，老客戶便可以直接網(wǎng)上下單。而新客戶如果想要體驗，軟件可以指引距離最近的店面。新客戶還可以呼叫服務中心，與曲美的工作人員預約時間，讓他們親自上門測量。
事實上，能提供3D體驗的企業(yè)，曲美并非“獨一份兒”。
但趙瑞海說，為消費者提供3D體驗，本身并不難，難的是線上、線下的整合。
“怎樣在全國分店實現(xiàn)線上線下并軌，這才是真正的難點所在?！壁w瑞海指出，要做到這一點的前提，是要實現(xiàn)曲美產(chǎn)品的全國統(tǒng)一價。據(jù)了解，目前曲美在全國近半數(shù)的省市地區(qū)實現(xiàn)統(tǒng)一價，待系統(tǒng)正式上線運營后，這一范圍將進一步擴大。
品牌升級 堅守“設計”初心
“品牌核心定位的重新調(diào)整”是曲美家具2015年計劃中的另一重頭戲。
很長一段時間以來，提到曲美，人們會聯(lián)想到北歐風格。但如今，趙瑞海選擇從當代設計這一大范疇入手，他希望用設計改變老百姓的生活。
通過這次品牌升級，曲美將從原來的家具企業(yè)向家居企業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)趙瑞海介紹，將來曲美將以8個子品牌的形象呈現(xiàn)，每個子品牌都代表了一種生活方式，例如輕北歐生活方式、經(jīng)典北歐生活方式、中式簡素生活方式等，用不同的設計風格打造不同的生活感受，用不同的生活感受呼應消費者的心靈需求，實現(xiàn)曲美從家具銷售轉(zhuǎn)向?qū)ι畹囊I(lǐng)。據(jù)悉，目前曲美已經(jīng)在深圳、吉林改造了兩家店面，銷售業(yè)績較改造前提升了一倍。
趙瑞海希望曲美在淡化上市所帶來的榮耀與光環(huán)后，能夠追本溯源，不忘初心。他說，曲美在行業(yè)內(nèi)發(fā)展了二十余年，靠的是他們始終堅守“設計”這一內(nèi)在基因。未來，他們同樣要用設計去詮釋當代人的生活態(tài)度，并要跨越國界，上升到美學高度，充分尊重環(huán)境對于人的影響力，為美好生活定位。
今天，曲美家具的定位是用“設計創(chuàng)造生活。未來，曲美仍繃緊神經(jīng)，堅守“設計”這一核心價值觀。
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